Vælgerbedrag og levebrødspolitikere

Vore politikere ser sig ikke mere som folkets tjenere, som vi tillidsfuldt har overdraget ansvaret for vort fælles lands udvikling. Både borgerlige og socialistiske politikere opfører sig mere som chefer for en socialstat, hvis befolkning udgøres af statsafhængige klienter, som man kan byde hvad som helst. I løbet af en forholdsvis kort årrække har politikerne mistet respekten for vælgernes sunde fornuft og dømmekraft. Ingen politiske salgsargumenter er i dag så billige, ingen løgne så fede, ingen forklaringer så ynkelige, at de ikke kan præsenteres for borgerne.... sådan skriver den kendte forretingsmand, Asger Aamund i Berlingske.

Asger ligger ikke fingre imellem i en længere artikel om et danmark i frit fald - og har osse en skarp, men meget korrekt konklusion på et af de største vælger-bedrag til dato: 12 minuters planen - som Søvndal og den skatte-spekulerende Helle Thorning fremlagde fornylig.

Aamund skriver således: 12-minutters planen overskrider således klart grænserne for politisk mandatsvig, men det værste er dog, at S, SF og LO har udvist en total ringeagt for danskernes samfundsindsigt og sunde fornuft ved overhovedet at fremlægge sådan noget vås. Budskabet om de ekstra 12 minutter er endda slet ikke rettet til den arbejdende minoritet af vælgerkorpset, men til det flertal, der står uden for arbejdsmarkedet, og som skal bringe Søvndal og Thorning til magten: »Vi får de arbejdende danskere til at løbe lidt stærkere, så I kan beholde og øge jeres overførselsindkomster. Altså, hvis I næste gang husker at stemme rødt.«

Læs hele den tankevækkende artikel "Hvem vogter vogterne?" på Berlingske

Non-profit velgørenhed i Brasilien - jo, det støtter jeg...

Velgørenhed kommer i mange former - og med hver deres "mission", med vidt forskellige drivkrafter bag: Støtte til fattige bønder i Afrika - indsamling af tøj og legetøj til børnehjemsbørn i Østeuropa - støtte til skolebørn og unge studerende - og vi har vidst alle set TV reklamerne for støtte til dyr i den 3. verden.

Personligt synes jeg det er lidt diffust, at ramme det der synes at "tale til en" - et projekt, et støtteformål, som bunder i noget solidt formålstjenligt på den lange bane. Vi har jo eksempelvis postet uanede midler i landsbrugsstøtte og andre lignende projekter, som ikke rigtig har båret frugt. Andre projekter har måske helt mistet hele non-profit tanken - og de midler man støtter med, brødføder en hel organisation INDEN de rammer de skæbner, som har brug for netop den støtte. (Uden sammeligning iøvrigt, så har det danske koncept MYC4 stor succés med støtte til afrikanske iværksættere)

Har flere gange haft fornøjelsen af at oversætte det årlige julekort fra en afrikansk studerende - som min gamle nabo har støttet op gennem dennes barndom - og nu ungdomsår som studerende. Er sikker på organisationen bag er reel nok - men alligevel har man sådan en lidt lummer fornemmelse: Hvor mange mon netop støtter denne ene unge mand... der er vel grænser for hvornår den månedlige betaling går fra støtte til profit...?

Af samme grund har jeg i mange år afholdt mig fra at tænke i velgørenhed - at støtte noget rigtig langt væk, som man ikke rigtig har noget føling med. Men det har ændret sig - ved en tilfældighed - og kan nu med god samvittighed sige, at jeg støtter velgørenhed for mennesker som har brug for hjælp - langt væk. I vores del at verdenen kan det være svært at forestille sig et liv, som leves fuldstændig radikalt anderledes end det liv vi kender - især her i Danmark, hvor ingen med rette kan sige de lider nød eller på nogen som helst måde behøver lide nød.

Gennem et lille halvt års tid har jeg kastet mønt efter et projekt i Brasilien; "The More Project", som har til formål at genopbygge livet for familier der lever i ekstrem fattigdom - et projekt som har til formål at samle fortabte børn op - og hjælpe dem til en bedre fremtid, til skolegang, til at udvikle sig som mennesker der kan lære at klare sig selv - og komme ud af denne fattigdom.

Nu kan projektet jo synes at ramme lige ind der - midt imellem min egen skeptisme og hvad der er "formålstjenligt" - og valget er såmænd osse baseret i det faktum, at jeg har mødt såvel drivkrafterne bag projektet - både de som sidder smack down in the middle af disse sørgelige skæbners hverdag, men osse set frugten af det arbejde, som bliver gjort hver eneste dag.

Sidste år var jeg nemlig i New York (billeder fra turen) ifm. research af nogle forretningsmuligheder, hvor jeg samtidig havde fornøjelsen af, at møde Sergio Ponce (og fornyligt i Birmingham, var Sergio osse til stede, hvor jeg fik yderlige syn for udviklingen siden sidste år. I Birmingham, blev der ved et stort event, samlet rigtig mange penge ind til The More Project).

Sergio er ryggraden i projektet, som har rødder helt tilbage fra hans unge dage, hvor han spillede fodbold med børn fra de fattigste dele af Rio de Janeiro - hvor han fik en passion for at gøre noget for netop at højne fremtidsmulighederne for de børn, hvis fremtid kun har en dyster udsigt: Sort!

The More Project er en non-profit organisation, som bl.a har udviklet et "Sponsor-a-child" program - ligesom hele filosofien bag More er, at sammenligne med det logikken i "giv en mand en fisk, og han spiser den - lær manden at fiske, og han fanger den selv" - for nu at citere direkte fra The More Projects formål: "We focus on providing individuals with skills, resources, and support so they can free themselves and their families forever from the cycle of poverty and begin new lives filled with hope, health, and dignity".

Lær mere om The More Project i Brasilien her

Connect med Lasse Burholt på Facebook eller følg mig på Twitter

Et spørgsmål om velgørenhed - investeringer i Afrika

Det er vidst ikke helt forkert, at hive en påstand frem om, at velgørenhed - eller snarere det at vælge en sag at støtte - er en jungle... en jungle som balancere på kanten af hvad man synes er formålstjenligt og som har reel relevans - udover egne "smagspræferencer".

Nogen sponsere et barn i Afrika - andre hjælper unge studerende gennem deres uddannelse - og så er der børnehjem i østeuropæiske lande. Andre igen støtter organisationer, som forsøger at opbygge samfund som ikke kan klare sig selv.

Valgmuligheder er der såmænd nok af - og når man bor i et vesteuropæisk land kan det være nok så svært at sætte sig ind i de skæbner og liv der leves så meget anderledes, så fjernt fra alt det vi kender.

I de seneste år har jeg bidt mærke i det spændende koncept, hvor man støtter små iværksætter-tiltag, især i Afrika. Konceptet fik min opmærksomhed, fordi det er formålstjenligt - MYC4 - et dansk investeringsprojekt som hjælper iværksættere i afrikanske lande med mikrolån, typisk få tusinde kroner - som for en dansk iværksætter ikke engang ville række til første måneds husleje - men som i flere afrikanske lande er en formue. Fornyligt så jeg en udsendelse der dokumenterede relevansen i netop denne type "velgørenhed" - og der blev vist mange eksempler på hvordan især kvindelig iværksættere havde etableret nogle sunde lille forretninger. Indtil videre har over 17.000 fra mere end 100 lande investeret i små forretninger i 7 afrikanske lande.

MYC4, som hører hjemme på Fyn, er nomineret til en international pris for små idérige virksomheder - læs mere om nomineringen af MYC4 og BBC World News - World Challenge her. (The World Challenge).

Det vil altid være nærliggende at tænke i en vis forbeholdenhed omkring investeringer i Afrika, da specielt et par lande har ry for at huse svindlere af enhver art - og MYC4 er heller ikke gået ram forbi - heldigvis er det i det samlede billede en meget lille procentdel som ikke har "rent mel i posen".

Personligt har jeg ikke selv benyttet mig af "at vise godhed og overskud" gennem den velgørenhed (som det jo i en vis grad synes at være) MYC4, med succes har sat i søen. Istedet har jeg kigget i en helt anden retning - gennem "due dilligence"; altså at undersøge tingene nærgående og face-to-face møde initiativ-tagerne, folkene bag, et succesfuldt velgørenhedsprojekt i Brasilien - læs mere om "The More Project" i Brasilien.

Kan man lave kaffe med en cykel?

Så er seneste udgave af Springwise i spil - en af de største kilder til inspiration og indblik i de nyeste trends og anderledes, spændende forretningskoncepter.

Du kan bl.a læse om noget så besynderligt som "kaffe-stand" (vogn) som henter strøm til at varme kaffen - fra en cykel - ja, selv bønnerne laves til kaffe - med cyklen... Uanset det anderledes eller besynderlige i det: Kaffe-standen er uhyre mobil!

Læs om ideen og en masse andre, bl.a om "31 Projects" som forbinder virksomheder og studerende - læs osse om et online redskab der hjælper familier med at planlægge deres egen begravelse...

Hop til seneste nyheder fra Springwise her

Lasse Burholt

Overraskende fakta om motivation vs. penge

Hvordan kan store ikke-kommercielle succés´er som Linux, Apache og Wikipedia skabe fornyelser baseret på frivillig arbejdskraft og frivillige idérigdom?

Overraskende fakta har vist, at når blot man flytter fokus fra den økonomiske belønning - så der ikke tænkes i netop økonomisk belønning - så kan man nå fantastiske resultater... læs mere om de overraskende fakta og se en flot og meget tankevækkende video, der tager udgangspunkt i større undersøgelse.

The Surprising Thruth about what motivates us via Martin Tychsens Overt site

Toyota laver viral markedsføring

Toyota i USA har kastet en skæg video på Youtube - en rap video - hvor en klassisk familiefar (og mor) gerne vil have noget "streetcredit"; de kan godt være cool og hippe, selvom de kører "familiecontainer" - og alt går op i bleer, babymos og børneting... Reklamen er for Toyotas familiebil, Sienna - og videoen hedder "Swagger Wagon" (Swagger er slang for cool - en udtryksform for den måde man optræder på).

Du finder linket til YouTube videoen for "Swagger Wagon" her

Bashing vs. respect - tal grimt om dine konkurrenter!

Best-selleren, "Go-Givers" er nu fulgt op med "Go-Givers Sell More" - fra Bob Burg og John David Mann - der meget præcist behandler emnet, "konkurrenterne - og hvordan man skal respektere dem" - her følger et rigtig godt eksempel fra bogen:

John tells a story about shopping for a car that shows how that difference in attitude—bashing versus respect, bravado versus genuine confidence—cost one dealer tens of thousands of dollars and earned it for another. He set out to visit three different import dealers with the goal of comparing both their cars and the experiences he had in each place. Here’s what happened:

First was the local BMW man, Mike.

I’d been there a few times, checking out a few cars on the floor, and Mike remembered me vaguely. He took my kids and me for a test spin, and on our drive we made small talk. I left the lot sort of liking Mike, but feeling I hadn’t learned much about the car or gotten much value.

Next was Lexus.

The nearest Lexus dealer was a good ninety minutes away, and I was too busy to go that distance. No problem. Tink Doyle from Lexus returned my call immediately and said she could bring cars out for me to look at. What was I looking for in a car, she asked (hmm, Mike had not asked me that), and what else was I looking at? I told her: BMW, Lexus, Mercedes. “All three are great cars,” she replied. “I have to admit, I personally love the Lexus line. Well, obviously—that’s why I work here. But BMW and Mercedes are excellent cars, too. You’ll do well either way.” She offered to bring a car out for me to look at. The next day, she brought another. And then another. For the next week, Tink made sure I didn’t pass a day without a Lexus to drive.

Finally, I got to Mercedes.

Like Tink, Ed at Mercedes wanted to know what else I was test-driving. When I said, “BMW—” he grunted. When I said “. . . and Lexus,” he let out a snort of derision. “Not much of a car, really,” Ed let me know, and he launched into a lecture about how many ways the Lexus was not what I wanted: it was basically a Camry body with an inflated price tag; I wouldn’t be happy with a dealer so far away; he’d heard its airbag might not be safe . . . .

By the time I left the Mercedes dealership, Ed had made the sale: I got the Lexus.

Of course, there were features about the cars themselves that helped direct John’s buying decision. But it was the attitudes of the three salespeople that clinched the deal.

When you tear down another, you are the one on whom it reflects most poorly. And when you take the high road and build up your competition, you create a rising tide that raises all the ships in the harbor—and that reflects quite well on you.

Tal grimt om dine konkurrenter, deres produkter og meriter? Læs mere om hvor vigtigt det er at vise respekt... det er god forretning!

Succes hos iværksættere - eller fiasko?

Forleden fik jeg i et indlæg på Amino - Danmarks største sted for Network Marketing & MLM debat, kastet en melding i spil, der går på min påstand om at rigtig mange iværksættere lukker ned igen indenfor 2-3 år. Den påstand blev så bombet lidt tilbage, idet en anden ivrig debatør hev tal frem der indikerede, at i en tre års periode fra 2005 var succes-raten langt højere - eller vi kan osse sige "failure"-raten var noget lavere.

Det grublede jeg lidt over - og tager selvfølgelig konkrete tal til mig - men blev alligevel lidt stædig. For hvad så med succes-raten UDOVER de 5 år? Samtidig tager tallene heller ikke højde for, om der så rent faktisk laves profit... og spørgsmålet er osse hvor længe man kan eller vil køre på pumperne eller lade en anden indtægt (et arbejde) supplere husholdningen.

Gravede lidt og tog udgangspunkt i et indlæg på min "udenfor-Amino-blog" under titlen "15 Warning signs that your business sucks!":

"It’s easy to say that you have to make money, but in reality that isn’t true. You need to be making a profit. Bringing in a million dollars a month is useless if you are spending a 100 million. That means you would be losing 99 million dollars every month. Successful businesses make profit. And although you may not be profitable right now, you have to work towards it. According to the Small Business Administration, most businesses fail in the first 5 years because they can’t make a profit".

Hov... den tager vi lige igen: According to the Small Business Administration, most businesses fail in the first 5 years because they can’t make a profit.

Det ledte mig så til et andet indlæg, en artikel omkring succes hos vedholdende iværksættere: "The news that successful experience, or performance persistence, pays off may not be news at all. But HBS researchers were surprised at just how much it does help. Successful entrepreneurs in the study had a 34 percent chance of succeeding in their next venture-backed firm, compared with 23 percent for those who previously failed and 22 percent for first-timers".

Den melding tager udgangspunkt i: "If this is your first business, you’re likely to fumble a lot. I hate to say it, but 78% of first time entrepreneurs fail. The odds just aren’t with you because you are stepping into a new territory".

Så med andre ord - mine "formodninger" om reelle succesrater er så rent faktisk ikke skudt helt ved siden af. Nuvel, jeg kigger i retning af udenlandske tal - så jeg kan derfor ikke med dette indlæg "modbevise" de danske tal. Det er for så vidt heller ikke intentionen - men en understregning af "aberdabei"-faktoren når man skal analysere tal.

Go-Givers sell more

Art Jonak, CEO Network Professionals - en af Network Marketing branchens dygtigste foredragsholder og inspiratorer - bringer et kort uddrag fra den nyligt udgivne bog, "Go-Givers Sell More" fra Bob Burg og John David Mann. Her på min blog, bringer jeg et endnu kortere uddrag:

We are big believers in competition, but it’s important to remember why it exists and what it’s doing there. We live in a society that permits and encourages competition because of the value it contributes to the health of the whole. This is not some abstract economic theory. Good competition keeps you on your toes, raising the bar for what a business like yours can do. Good competition pushes and stretches the limits of what’s possible.

In a very real sense, your competition is your best friend.

But sometimes people get confused about this and think the correct goal is to destroy your competition. What a tragic error. If you could succeed in destroying all your competitors, you would be raining down destruction on your own field.

Happily, salespeople are often taught never to speak ill of their competition, and that doing so will only make them look bad. Unfortunately, most salespeople have been taught not to say anything good about their competition, either.

Whenever you’re speaking to a prospect and they bring up your competitor, go out of your way to say something nice about him or her. Because you’re a nice person? No. (Although we’re sure you are indeed a very nice person). Because when you compliment your competitor, you are also demonstrating respect—and respect earns respect.

If in a conversation you tear down your competitor, it actually diminishes you in the other person’s eyes. On the other hand, when you take care to say something positive about your competition, it actually builds you up in their eyes. These are the messages that register for the other person, consciously or not:

You are confident. Knocking the competition is one way people often try to act confident. Ironically, it telegraphs precisely the opposite message. But if you not only refrain from speaking ill of your competitors but actually speak highly of them, then you must be genuinely confident. And confidence breeds confidence.

You are successful. If you are genuinely confident, then it stands to reason you must also be successful. After all, unsuccessful people don’t have that sort of genuine confidence in themselves.

You are safe. If you speak that highly of your competition, then this person knows they’ll never have to worry about what you say about them behind their back.

Læs det længere uddrag fra Go-Givers Sell more på Jonak´s fanpage

Art Jonak indleder sådan i hans blog:

"As Network Marketing Professionals, united we stand and divided we fall." - Richard Brooke

I believe most of us would agree.

We've also probably witnessed well-intentioned network marketers take shots at their "competition" without realizing the immediate effect such behavior has on the person doing the bashing... and the long-term effect is has on our profession of Network Marketing.

Mark Yarnell once said (and I paraphrase):

"As Network Marketers, we are the only profession when we're under attack, we circle our wagons... and shoot inwards."

Bob Burg & Art Jonak in Houston, TX recording an interview (Network Marketing Go-Givers)
Well...I have good news. A specific action we can each take when we witness this type of misguided behavior.

Several weeks ago I received an "advanced uncorrected proof" of Bob Burg and John David Mann's latest book, "Go-Givers Sell More."

Today I was given permission to share an entire chapter from the book. There are many chapters I wanted to post, each is pure gold.

Læs hele indlægget her

På Amino finder du osse en video med Martin Thorborg om miskreditering af andre virksomheder

Magnetic Selling - hype i 2010?

Synes jeg igen og igen støder på "Magnetic Selling" - ideen om at give, fremfor at sælge - og ved at give - så kommer salget af sig selv. Det er den firkantede og meget forenklede måde, at forklare det på. Men jeg tænker fluks: Er det ikke blot konventionelle forretninger og old shool sælgere, der endelig har fundet ud af det, som dygtige ledere i Network Marketing branchen har vidst - og implementeret for længe siden - ja, for ikke at sige hele drivkraften indenfor Network Marketing?

Da jeg i sin tid - for nogle år siden - kørte mit projekt "Free Spirits" igang på Ryze.com var det udfra filosofien om at dele, dele, dele (motiverende, inspirerende, udviklende godisser) - og da jeg netop for et øjeblik siden googlede mig selv poppede et citat fra Albert Einstein op på introsiden på den Free Spirits side på Ryze - som stadig eksistere, men i stort set inaktivt regi der (Free Spirits har idag sit liv på Facebook):

"A successfull man is he who receives a great deal from his fellow men, usually incomparably more than corresponds to his service to him. The value of a man, however, should be seen in what he gives and not what he is able to receive".

Som det fremgår i utallige indlæg og kommentarer herpå Amino i forbindelse med Network Marketing / MLM branchen, så har jeg hele tiden understreget at fokus på salg og sælgere er den helt forkerte strategi - og fokus altid skal være, at dele erfaringerne og mulighederne - for deri ligger den sande "residual income".

Der er så absolut ingen tvivl om, at de utallige websites, som promoter "Magnetic selling" - og de som allerede arbejder efter principperne bag har succes med det - for det virker!

Så er det hype? Nej - det er bare endnu et skridt i retning af forståelsen for krafterne bag Network Marketing. Det er blot et spørgsmål om tid før "the dots are connected".....

Lasse Burholt

PS! Hvorfor googler jeg mig selv? For at se hvad der popper op - det er sommetider lige dele underholdende og overraskende at se hvad Google henter af informationer.... har såmænd oplevet, at såvel mit, mit billede og link til min website blev brugt som endorsement for et software-produkt jeg aldrig nogensinde havde hørt om.

The Success of Persistent Entrepreneurs

When it comes to entrepreneurship, nothing says success like a track record of previous wins.

Entrepreneurs with a history of success are much more likely to succeed in new ventures than first-timers or those who failed previously, new research from Harvard Business School demonstrates in the working paper, "Performance Persistence in Entrepreneurship" >>> [PDF]

The news that successful experience, or performance persistence, pays off may not be news at all. But HBS researchers were surprised at just how much it does help. Successful entrepreneurs in the study had a 34 percent chance of succeeding in their next venture-backed firm, compared with 23 percent for those who previously failed and 22 percent for first-timers.

"The size of the effect more than anything was surprising," note HBS professors Paul A. Gompers and Josh Lerner in an e-mail interview. "We know that there was likely to be some degree of performance persistence, but the magnitude was quite striking."

Their research, conducted with HBS professor David S. Scharfstein and former doctoral student Anna Kovner (MBA '00, PhDBE '08), raises issues that could use further study. For example, do successful serial entrepreneurs receive higher valuations and less restrictive covenants when they raise capital?

Read the complete article on The Success of Persistent Entrepreneurs

Ups! Mette Bloch er på den!

Sludrede med Mette Bloch (foredragsholder & motivator) igår - og hun er begejstret - rigtig meget - for hun laver one-woman-show i Tivolis koncertsal i November... hun kalder det noget "komikagtigt" - og showet har titlen "Ups! Hun kan osse opleves i September på Zulu Comedy Festival.

Mette fortæller: "Jeg lejede Tivolis koncertsal til et show den 8. November og sagde ja til at optræde den 3. September på Zulu Comedy festival. Jeg har ikke noget program endnu, ikke nogen erfaring og ingen idé om hvordan det vil gå….
Måske skulle jeg bare ha’ købt et par nye sko?"

Du kan bestille billetter til begge shows: Zulu Comedy Billetlugen | Billetnet: Ups! i Tivoli

Læs mere om showet på Mette´s website

Lasse Burholt

Det dummeste en iværksætter kan smide penge efter

Brug dine penge på det, der kan gøre dig til en succes, og ikke på de ting, der får dig til at se ud eller føle dig som en succes.

Som nystartet skal du bruge dine penge med omtanke, og det er basalt set på, hvad dine kunder har brug for – ikke hvad du har brug for.
Det er rådet fra den amerikanske iværksætter og investor i små og mellemstore amerikanske virksomheder, Kate Lister.

På på sin blog på det amerikanske iværksætter medie Entrepreneur.com nævner Kate Lister 10 ting, som alle der starter en ny virksomhed op bør holde sig fra at kaste penge efter. Her følger nogle af dem: Læs om de dummeste ting en iværksætter smider penge efter her

Friheden ligger i ikke i salg til kunder - kraften bag Network Marketing

Det stort set alle UDENFOR Network Marketing branchen (faktisk bliver jeg nødt til at være fræk: osse mange i branchen) har svært ved at se logikken i, er den styrke der ligger i netop "wholesale" - eller det jeg heller vil kalde en "Preferred Customer" - er det faktum, at de har deres eget ID nummer - altså et nummer som de (selv) handler i - enten online eller hvordan man nu bestiller produkter (telefon, mail...) - og endnu mere kraftfuldt bliver det, når et selskab kan tilbyde autoships, dvs. denne "kunde med eget ID" får automatiske leveringer hver måned, svarende til det forbrug som vedkommende har - og for nu lige at skrue op for charmen: Typisk LIDT mere end det der svarer til personligt forbrug, dermed vil denne "kunde" automatisk dele produktet med andre - og vupti - en kunde skaber mer-volume.

Der hvor mange går galt i byen - er de forhandlere i et selskab, som bruger al deres tid på at sælge, sælge, pleje kunder, kunder, kunder - og iøvrigt altid opfordrer kunderne til at købe til udsalgspris hos DEM - FREMFOR, at opfordre dem til at handle i eget ID direkte hos selskabet (tidsbesparende, dermed heller ikke lager!) - for det "smarte" er så, at ALLE med ID, jo i selskabets øjne regnes som forhandlere, partnere, distributører - så når der ryger emails ud, magasiner og alt muligt andet, så bliver selskabet, andre produkter, mulighederne, succéshistorierne EKSPONERET for disse kunder, på en helt anden og meget mere effektik remskive end den gennemsnitlige forhandler kan håndtere.

Der kommer for alvor kraft bag, når forhandlere er gode til at omsætte selskabets tiltag til handlinger, som får kunden til at gøre lidt mere end bare være kunde.....! - måske får de lidt mere hjem på autoship eller laver ekstrabestillinger, fordi en veninde eller en kollega altså osse lige må evaluere et givent produkt. Samtidig har enhver forhandler en uplinestruktur, som ligeledes kan påvirke eller være med til påvirke og bearbejdere din forhandlerflade til at skabe mere - eller konvertere "Preferred Customers" til forhandlere - som så via dette forhandlerskab kan tjene til at dække eget forbrug eller tjene de kr. 500 ekstra til cafébesøg eller de 5.000 ekstra til en tur til Tyrkiet.

Thats the freakin´ power of Network Marketing!

Du bygger din EGEN forretning, men du er ikke dig selv - det lyder federe på engelsk: You´re in business for yourself, but not BY yourself.

Network Marketing betaler den der deler - tænk hvis nu man fik en lille %-del hver evig eneste gang der blev foretaget et køb på DIN anbefaling. Gud ved hvor mange ting man gennem tiderne har anbefalet folk at købe, baseret på egne erfaringer: mobiler, tøj, mad, drikkevarer, biler - you freakin´ name it!

Enhver med økonomisk sans og så absolut et åbent sind forstår logikken i Network Marketing / MLM - de der så forstår det - men ikke helt - arbejder med affiliate ting - ja, faktisk er der rigtig mange som tjener kassen på affiliate, hvor de via smarte og lurendrejer tricks skaber trafik til deres websites - som så køber en varer. Oftest er det endda varer som de ikke SELV har erfaringer med... det er bare jagten på det freakin´ almighty dollar - så kan vi jo igen starte en lang diskussion om hvem der arbejder mest ærligt ;-)

For så vidt osse underordnet - men yes, most people quit on almost everything! Jeg har osse forsøgt at løbe mig en tur - det har jeg faktisk forsøgt siden jeg sluttede i militæret - der gik det pænt godt - men er ligesom gået helt ned af bakke - ja, helt UD af bakken siden...

En lille reminder til jer der fokusere på salg, salg, salg til kunder, kunder, kunder i MLM: Sorry to say, men jeres sponsor har lært jer det forkerte - og duplikere i denne adfærd videre - så gør I ikke jer selv en tjeneste: Det er i netværket friheden ligger - ikke på 14.000 veninde-aftener uden signups ;-) - Sandsynligheden for I sidder med et selskab som typisk operere er sådan, er most likely worldwide blevet overhalet i omsætning af selskaber som har forstået autoship konceptet...

Lasse Burholt om Network Marketing og MLM på Danmarks største iværksætter portal

Succésrate og "Income Disclosure Statements" i MLM selskaber

Iværksætter portalen Amino har interessant tråd kørende omkring MLM branchen - og en specifik tråd om MLM - anskuet af Penn & Teller - er kommet vidt omkring. I et indlæg spørges til succésrater i MLM og Network Marketing selskaber.

Min respons er såmænd enkel:

At pinne succésraten ud i MLM er lige så diffust, som succésraten for alle danske iværksættere. Det eneste konkrete tal - som er kendt - uanset selskab - er at 9 ud af 10 selskaber er out of business indenfor 2-3 år - og det tal kan bruges som indikator på at man ihvertfald ift. MLM, skal kigge på selskaber som er mindst 3 år gamle, og som har leveret resultater - det er dermed ikke ensbetydende med at man ikke skal tage chancer.

Den succésrate, det tal er gældende for langt de fleste brancher - og så kan man sige, at den nok ikke er så god til at måle %´er i enkeltmandsvirksomheder, da iværksættere, som er sig selv, i givet fald kan tage en avisrute i den periode de ikke tjener penge i deres enkeltmandsvirksomhed, men for firmaer med ansatte - og for den sags skyld et MLM selskab der skal levere varen - er det begrænset hvor længe en avisrute kan finansiere manglende indtægter. Simple as that!

Succesrater i MLM ift. de partnere som er involveret i et givent selskab er at sammenligne med din status som enkeltmandsvirksomhed, idet rigtig mange jo har et arbejde eller anden type virksomhed, som kan understøtte indtægter i den tid man opbygger et netværk - eller fungere som supplement. Så igen, er succésraten igen lige så diffus, eftersom det er jo altid vil være hvilke ambitioner og hvilke mål man har. (Se video med Robert Kiyosaki, der forklarer om 4 forskellige persontyper).

Men interessant er det så osse - når man eks. skal vælge et MLM selskab - at kigge på om der eks. ligger "Income Disclosure statements" - det er ikke en oversigt, hvormed du kan måle, om du får succés eller ej ift. dine egne mål - men interessante tal for at få en pejling på hvad man KAN tjene ift. sine mål. Ganske få - alt for få - MLM selskaber har offentliggjort disse - og de er interessante, fordi man kan se hvad en bestemt gennemsnitlig rank henter hjem - ligesom disse statements osse viser laveste og højeste indtægter for disse ranks. Disse income disclosure statements er simpelthen konkrete - og intet er fejet under tæppet. Kender p.t. kun til to blandt de 20 største MLM selskaber som har disse liggende tilgængeligt på websites. Øvrige har enten ikke disse tal tilgængelige eller osse kan de kun hentes i back-office.

Lasse Burholt - Income Disclosure Statement

Mr. Titanium - ukendt dansk mangemillionær med 700 millioner på bankbogen

Ægteparret Poul-Jørn og Hanne Lindberg er bagmændene bag en af de største revolutioner i brillebranchen. Hidtil har de undgået offentlighedens søgelys, men nu står de frem i Berlingske Business og fortæller, hvordan Mr. Titanium forvandlede briller til millionforretning.

Langt ude i en mørk skov i Ebeltoft, sidder et ældre ægtepar. Ikke et helt almindeligt ægtepar, men et ægtepar, som har gjort eventyr til virkelighed. De løste udfordringen, som mange drømmer om; at finde et produkt og gøre det til en succes. For ægteparret var løsningen enestående brillestel af titanium – et brillestel som revolutionerede brillebranchen. Som belønning kan familien Lindberg i dag kalde sig en af Danmarks rigeste familier med en formue ifølge Berlingske Nyhedsmagasin på hele 700 millioner kroner.

Aldrig tidligere har ægteparret afsløret hemmeligheden om, hvordan en tilfældig avisannonce skulle vise sig at være starten på deres vej til Lindberg Optik i Århus og millionerne. Men Berlingske Business har opsøgt ægteparret Poul-Jørn og Hanne Lindberg, som for første gang fortæller, hvordan de med vedholdenhed, fokus på kvalitet og en portion held fandt vejen til millionerne.

Læs hele artiklen om Poul-Jørn og Hanne Lindberg på Business.dk

Hvorfor tiltrækker MLM så mange erhvervsdrivende?

MLM er gået fra fy-ord til at blive en anerkendt forretningsform - og flere, og flere personer verden over har indset og fattet at det er et ekstremt interessant alternativ til andre forretningsformer - et alternativ til at nå sine mål, drømme og indkomstmuligheder som er ubegribelige for nogen. Men stor indkomst er ikke altid det primære parameter - bare det at lave ekstra penge eller tjene lidt ekstra, som kan købe mere frihed og fritid fra det man ellers laver - er tillokkende for rigtig mange.

På iværksætter portalen Amino kører mange interessante debatter om netop MLM (Network Marketing) branchen, jeg har her pillet et svar ud, som jeg hermed sætter som standalone blog-indlæg:

En Amino bruger spørger: "Hvis der ikke er nogle væsensforskelle mellem MLM og andre virksomhedskonstruktioner....hvorfor så overhovedet begynde med MLM?"

MLM tilrækker opmærksomheden fra mange brancher og persongrupper af flere forskellige årsager, primært kan man sige, at ift. opstart af en konventionel forretning, så er den økonomiske risiko-faktor nærmest ikke-eksisterende.

Selvfølgelig er der en udgift forbundet med, at hive nogle produkter hjem, men typisk er det ikke ret mange penge det handler om - typisk mellem kr. 1.000 - kr. 3.000 (nogen gange mindre, andre gange mere - MEN altid ens eget valg).

Samtidig partner man op med et komplet koncept, hvor alt ligger til rette for en: Produkt, branding, support, logistik, websites - the whole shibang - så det eneste du i princippet investere er din tid - du tilfører med andre ord kun dig selv - og kan samtidig kan du operere og starte en fin forretning ved siden af alle de andre ting du laver.

Desuden - når man arbejder hårdt og giver den gas over en periode - som jo helt afhænger af indsats og evner (selvom nogen til påstå et ikke kræver evner) - så kan det være 1 år - eller det kan være 3 år - men det er i princippet ligegyldig, for sidder du med et godt produkt, et sundt koncept, et godt firma i ryggen, så opbygger du en passiv residual indkomst løbende. Derfor tiltrækker MLM osse erhvervsdrivende, som simpelthen søger mere tid til alt det andet i livet; sjov, familie, hobby.

For ganske vidst er der mange eksempler på konventionelle virksomheder hvor du opbygger passiv residual indkomst, men i langt de fleste tilfælde - som jeg er sikker på alle iværksætter nikker genkendende til - så kræver det utroligt meget vedholdenhed at opbygge og fortsætte sin forretning - ligesom det osse ofte er sådan at man har mange hatte på i egen virksomhed. Men den gemmengående DNA hos iværksættere er: Det er mit eget! Det er mig!

Mange tror man ikke skal lave noget i MLM - bare være først - det er så forkert som noget kan være - man skal arbejde hårdt for at skabe grundlaget - tilgengæld er det typisk sådan, at mens det foregår, så har man det rigtig skægt - og laver forretning, MENS man er sammen med sine kone og sine børn - eller sine venner!

Vælger man så eks. at stoppe i et MLM selskab eller evt. søge andre koncepter i branchen, står man ikke man en fysisk virksomhed, som først skal sælges og man har for den sags skyld ej heller store lån og gæld i banken ...

--- og kom nu ikke med eksempler på MLM folk som har det - det havde de uden tvivl i forvejen - og har de pga. MLM så har de saftsuseme fucked så totalt meget op - og har ikke fattet en skid af mekanismerne i MLM - har man eks. valgt et selskab med stor front-end loading og selskaber hvor bonusplanen fordrer man skal sælge helt vildt meget selv, for at opnå bonus af ens netværk, ja så er man i risiko for at have en del produkter hjemme - men HELDIGVIS for branchen, handler det om ganske få selskaber - og mit råd er at styre udenom dem. Det er arbejdet med at bygge et netværk af partnere, som hver især omsætter og forbruger lidt det handler om - ikke et netværk af få som skal sælge helt vildt meget - for det er der simpelthen for lidt penge i - sammenlignet med den tid man bruger.

Jeg skal ikke bashe til bestemte selskaber, men hvis man eks. basere størstedelen af sine indtægter fra salg på "veninde-aftener" eller "demonstrationsaftener" UDEN at tænke i at den man sidder overfor skal være fremtidig partner, som SELV handler og modtager produkter direkte fra selskabet, så har man IKKE forstået MLM. Nuvel, hvis det er det man vil, så er der gode penge at hente på det. MEN, man er osse ekstrem sårbar - forestil dig, at du basere din indtægt alene på salg 4 aftener om ugen - og du så bliver hamret i gulvet af sygdom - så er du på den!

DERFOR, DERFOR, DERFOR tænk i netværk, som selv køber, handler, sælger lidt, er på autoship direkte hos dit firma - så skaber du passiv residual indkomst - og så bliver der automatisk mere tid til sjov, familie, venner, velgørenhed - og skulle du så blive syg eller brække benet, så bliver du ikke ramt på din indtægt.

Min holdning er, at er du i MLM, men udelukkende og mestendels tænker i salg til kunder - så kan du ligeså godt sælge hvad som helst - så er produktet fuldstændig irrelevant!

Tænker man istedet udelukkende i netværk - og har med et stærkt backbone produkt at gøre - altså et produkt som i princippet arbejder for sig selv, når først den emotionelle tilknytning er skabt - så er den hellige grav i princippet velbevaret.

Lasse Burholt (Facebook) eller følg mig på Twitter >>> På iværksætter portalen Amino

Lasse Burholt beskylder "Frederik" for at sove i timen

Mit blog-indlæg, "Frederikshavns brand som attraktiv handelsby er i risiko for blive skadet" har fundet vej til Kanalfrederikshavn.dk under titlen "Frederikshavn graver sin egen grav" - det indledes sådan:

Lasse Burholt efterlyser nytænkning fra handels- og virksomhedsforeningen FREDERIK.

Lasse Burholt har skrevet dette indlæg, hvor han beskylder FREDERIK for at sove i timen: Frederikshavn har en af Danmarks længste gågader - et faktum, som har været brugt flittigt i markedsføring af byen. Men nu vender sloganet tilbage som en boomerang, for hvad skal man med en lang gågade, hvis mange af butikkerne er lukket?

Læs hele artiklen om handelsstandsforeningen Frederik i Frederikshavn her

Indlægget er sidenhen fulgt op med et andet indspark, "Medierne i selvsving om lukkede butikker", fra Benny Holst Christiansen - det har givet anledning til "ophedet debat" blandt brugerne på Kanalfrederikshavn.

Lasse Burholt

Bestialske angreb på MLM folk

På iværksætter portalen Amino - under MLM / Network Marketing kører en rigtig interessant dialog som tager sit udgangspunkt i Penn & Tellers seneste program, som omhandler MLM branchen i USA. Jeg har pillet en af mine kommentarer ud af den dialog:

Det var tilbage i 90´erne, at "juhuuuu-møderne" var det helt store for de vaskeægte "pyramidespil" som de blev kaldt, hvor der intet var, andet end et stort engangsbeløb, ingen produkter, ingenting.

Kan ikke komme på noget selskab der holder juhuuu-hvervemøder - simpelthen fordi de ikke er effektive nok. Det handler om person-til-person - de personlige relationer - eller den tillid man opbygger med nye kontakter. Og ja, ingen bliver jo tvunget til at sige ja til noget de enten ikke kan se ideen i eller et produkt de ikke har brug for - ikke kan relatere sig til.

Selvfølgelig er der store firma-events hvor den får fuld gas - men det er events/conventions som er interne, hvor det handler om - som i alle andre salgsvirksomheder - alt klappe hinanden på skuldrene, at blive motiveret max, at minde hinanden om vision, fokus, fremtiden.

- og til dig, Fama, din underlige beregningsmodel er way out there - den har intet med den reelle daglige verden i Network Marketing at gøre (Fama har lavet en model hvor hele jordens befolkning ville være i et MLM firma indenfor 12 måneder). Hvis den model var dagligdag, ja så var Amway, Herbalife, Nu-Skin, LR, Nikken, TNI, 4Life, Vemma - og alle de andre FOR LÆNGST out of business.

DeMib skriver om psykologisk voldtægt og tabte venskaber - og en masse andet crap (ja, pardon my french) - det er heller ikke dagligdagen - men selvfølgelig er der eksempler på skruppelløse og dumme mennesker, som ikke kender anden salgsteknik end overdreven overtalelse eller som er flintrende ligeglade med venskaber - men det kommer tilbage som en boomerang - den slags mennesker jeg har mødt af den kaliber er helt fucked up idag og kan slet ikke komme op af sølet. Men kigger jeg på den lang række succesfulde networkers jeg kender, så kan ikke genkende "voldtægt" og ødelagte venskaber - for langt, LANGT størstedelen af aktørerne i branchen er gode solide selskaber, med gode produkter og dygtige partnere.

Kan tilstadighed undrer mig over, hvorfor jeg egentlig gider denne ping-pong frem og tilbage - men finder det nu alligevel underholdende ;-)

Jeg synes det er så skægt, at så mange andre brancher og dygtige erhvervsfolk, så bestialsk hamre ned på vores branche, når nu der er så mange ting der går igen i alle brancher. DeMib skriver om juice der koster kassen, men Irmas er bedre: Der er da MLM produkter, som ikke er bedre end det man køber i Supermarkedet, men de dør osse. Ret hurtigt. Tilgengæld er de produkter, som holder distancen iorden - og forbrugere er ikke dumme, så hvis et givent juiceprodukt ikke lever op til ens forventninger, jamen så vil det ikke handlet igen. Punktum.

Mindes FLP har modbevist den teori 1.000 gange når andre firma laver Aloe Vera produkter, hvadenten det er drikke-gels eller cremer: INDHOLDET af Aloe Vera er omdrejningsmomentet, så hvis en Aloe Vera creme på hylderne i Bilka indholder 0,5% Aloe Vera, vil det ALDRIG nogensinde kunne være bedre end en Aloe Vera creme som indeholder 30%. Thats fucking logic!

Igen kan jeg spørge til SEO priser: Det er vel logisk nok, at DeMib koster kassen ift. en SEO wannabe som læste DeMibs bog om SEO (lightversionen selvfølgelig) for en måned siden og idag tilbyder SEO produkter.

Det samme gælder biler: Sådan helt basalt set er der jo ingen grund til at en BMW 320 koster 3 gange så meget som en tilsvarende model hos Hyuandai.... men jo, det er der da: Teknik, udvikling etc koster.

Og så er der den helt basale DNA hos alle de mange mennesker som bruger Amino: Vi ønsker alle være os selv, at skabe, udvikle, igangsætte, iværksætte. Der kigges i alle mulige retninger - og man finder et segment, et koncept, et produkt som man vil arbejde med - for at skabe profit, cashflow - cashflow som kan bruges til at udvikle andre ideer, andre ting.

Slog mig da jeg første gang så Discovery med ham den tyske TopFuel Dragracer der ville til USA og slå amerikanerne, et sådan eventyr koster kassen - men midlerne, cashflowet skaber han via sin motorcykel forretning. Ligesom en MLM millionær, for nu at tage en sådan gangster som eksempel, vil investere sine midler i andre typer forretninger eller investeringer.

Du kan jo - som konventionel forretningsdrivende - analysere din forretning lige nu.... måske er det "køretøj" du sidder i, slet ikke det "køretøj" der tager dig der hen hvor du vil være...

Læs denne: 15 warning signs that your business sucks!

Når en MLM´er vælger at kaste håndklædet, eller ganske enkelt ikke laver en skid, har det slet, slet ikke de samme økonomiske konsekvenser for vedkommende, som den der evt. har den formue sat i en konventionel forretning. Af samme grund er MLM "folkets forretning", peoples business. Helt almindelig menneskers mulighed for at udvikle sig selv, at skabe noget - at gøre noget, at opbygge en lille ekstra indtægt eller økonomisk frihed. Alle iværksættere har drømme - ellers gjorde de ikke de gør!

Find hele indlægget om Penn & Teller - og følg hele debatten mellem Aminos dygtige og aktive brugere her

Lasse Burholt > Facebook > Twitter

The Influential Power of Word of Mouth

Late last year, BIGresearch, a consumer behavior market intelligence company, released their newest Simultaneous Media Usage Survey (SIMM VII). 15,000 survey respondents answered questions on the influence various media play in their purchase decisions. The results give increasing credence to the influential power of Word-of-Mouth.

In this study, Word-of-Mouth ranked as the most influential marketing medium. The "Top Ten" most influential marketing mediums, regardless of demographic age group, include:

1 | Word-of-Mouth
2 | TV
3 | Coupons
4 | Newspaper Inserts
5 | Read Article
6 | Direct Mail
7 | Magazines
8 | In-store Promotion
9 | Cable TV
10| Online Advertising

>>> Read the whole article here on why "word of mouth" is the best and most powerful form

15 Warning signs that your business suck!

Let’s face it, you’ve wondered if your business is going to succeed or not. You keep on pouring your heart and soul into your business but for some reason you aren’t making a ton of money.

Well the sad part is, there is no sure way to know if your business is going to fail or succeed. But these warning signs should help you determine your odds of succeeding.

1. You’re not making a profit.

It’s easy to say that you have to make money, but in reality that isn’t true. You need to be making a profit. Bringing in a million dollars a month is useless if you are spending a 100 million. That means you would be losing 99 million dollars every month.

Successful businesses make profit. And although you may not be profitable right now, you have to work towards it.

According to the Small Business Administration, most businesses fail in the first 5 years because they can’t make a profit.

2. You haven’t talked to a potential customer

Do you think your business is cool? Who cares what you think! All that matters is what your customers think because they are the ones paying you.

If you haven’t talked to a customer yet, you better get off your ass and do so. And more importantly, don’t just talk to one, talk to a few.

3. You don’t love what you do

If you love your business you are more likely to spend more time on it. And if you spend more time on your business, you are more likely to succeed. If you’re just in business to make money, there is a higher chance that you’ll get burned out and you won’t work as hard.

Working 40 hours a week just doesn’t cut it when you own a business. On average entrepreneurs spend 61.1 hours working each week.

>>> Read the next 12 warning signs that your business sucks here

Fra butiksdød til butiksglød i Frederikshavn

Frederikshavns kommende handelschef, Dan Kobberup, har begået et indlæg på Kanalfrederikshavn der starter således: Jeg har netop set slideshowet med tomme lokaler i Frederikshavns midtby og sender derfor denne opfordring til lokalbefolkningen. FREDERIK vil ikke deltage i debatten om, hvem der sidder med sorteper, men blot deltage aktivt og konstruktivt, så udviklingen vendes fra butiksdød til butiksglød.


Jeg begynder 1. august som handelschef for FREDERIK, og jeg vil naturligvis gøre alt for at vende denne stemning og omtale af vores flotte midtby. Den globale krise har sat sine spor over hele verden, desværre også her i min fødeby Frederikshavn.

Glem ikke de positive historier og arrangementer, som Open By Night 2010, hvor flere af FREDERIKs medlemmer meddelte, at de havde haft den bedste omsætning i butikkens historie, samt Tordenskioldsdagene og Dana Cup med mere, hvor mange lokale ildsjæle bruger masser af tid på at involvere sig og deltage aktivt... Læs hele indlægget fra butiksdød til butiksglød på Kanalfrederikshavn.dk

Indlægget relatere til indlægget Frederikshavn vil bare ikke lave penge

Lasse Burholt: Facebook > Twitter > Amino iværksætterportal

Frederikshavns "brand" som attraktiv handelsby er i risiko for blive skadet

Frederikshavn har en af Danmarks længste gå-gader - et faktum som har været brugt flittigt i markedsføring af byen. Men - nu vender sloganet tilbage som en boomerang; for hvad skal man med en lang gågade, hvis mange af butikkerne er lukket?

Konsulentfirmaet Cowi har analyseret handelslivet og indkøbsadfærden i Frederikshavn - og deres konklusioner er nedslående - men for mange lokaler bestemt ikke overraskende. I spørgeskema-undersøgelser peger man adspurgte på flere negative punkter, især dårlige åbningstider, tomme butikker og butiksvinduer, dyre priser og ringe parkeringsforhold.

Den langstrakte gågade er særlig sårbar, når der opstår tomme lejemål - især når de ligger som perler på en snor. Cowi peger på en løsning hvor udstrækningen af butiksområdet reduceres, med fokus på bymidte - eks. centreret omkring butikscenter i den gamle Schou-Epa bygning. Tendensen viser osse, at de mange endags-turister opholder sig kort tid i byen - og da nævnte spørgeskemaundersøgelse viser at såvel Sæby og Skagen har større tiltrækning, så skriger det til himlen på nytænkning. Det er skidt for omsætningen når endags-turisterne samtidig ikke synes at få valuta for besøget, underforstået dårlige åbningstider, tomme butikker og dyre priser.

Handelsstandsforeningen sover simpelthen i timen - og har gjort det alt for længe. Nytænkning! - og opgør med gamle floskler som "det plejer vi at gøre".

Frederikshavn kan reddes - men det er nu der skal handles!

Lasse Burholt på Facebook - følg mig på Twitter

Ken Block IS the coolest guy on the planet!

Gymkhana 2 - ride along - check out this guy riding along with Ken Block before recording the crazy Gymkhana 2 video:

Ken Blocks fansite on Facebook - see the video here

Ken Block Monster Rally Team

Why are we here? What do we come from? Where are we going?

Free Spirits on Facebook - Motivational stuff and much more / Lasse Burholt on Facebook - follow Lasse Burholt on Twitter

14-årig laver 30k om måneden

Martin Thorborg, hele Danmarks internet-guru og spamfighter, har interviewet den kun 14-årig Simon Mørch, der har stor succes med at skabe omsætning og indtjening via bl.a. annoncering på Facebook.

Hør interviewet med Marting og Simon Mørch her - og en usædvanligt veltalende og dygtig knægt. Samtidig kan du more dig over Thorborgs meget direkte kommentarer og holdninger til erhvervsfolk med slips - især dem der har lavet et IT skolesystem som stadig ikke virker....



Lasse Burholt på Facebook - eller følg mig på Twitter

The Story of Stuff

Dagens anbefaling: Videoen "Story of Stuff" med Annie Leonard - økoflipper og rebel - hun har kultstatus i den verden...

Check out storyofcosmetics.org on July 21 to see our latest film about how major loopholes in U.S. federal law allow the $50 billion beauty industry to put unlimited amounts of chemicals into personal care products with no required testing, no monitoring of health effects and inadequate labeling requirements—making cosmetics among the least-regulated consumer products on the market. Think twice before putting on that lipstick, you might be putting on lead!



Lasse Burholt @ Facebook and Lasse Burholt @ Twitter

Frederikshavn vil bare ikke lave penge!

Dana Cup is in town; Frederikshavn... det er der for så vidt intet nyt i - men jeg er lige dele forundret over hvor lidt interesse de handlende har i at lave penge... og så netop i disse "såkaldte krisetider"... Frederikshavn vil bare ikke lave penge - læs hele artiklen på Kanalfrederikshavn.dk her



Lasse Burholt på Facebook - på Twitter

Lego - for all ages - for all eternity

This is why LEGO is fun: Huge Lego City railroad @ my brothers place

Villy Søvndal skriver ikke selv sine vittigheder

Billedtekst: "Det viser sig, at Villy Søvndal ikke selv skriver sine vittigheder"
("Dagens Julius", Nordjyske Stiftstidende)

Vive l'Arrogance

Min blog har især fokus på personlig udvikling - og redskaber/artikler relateret til personlig udvikling/coaching - i dagens leder - i Nordjyske Stiftstidende - er emnet "boldspillere vs. HOLD-spillere" bragt på bane i en glimrende relation til de politiske afsløringer i Frankrig:

Egoist-generationernes opførsel bliver stadig tydeligere i sport og politik ...
Sammenligningen er måske mere søgt end udsigt - men alligevel: Hvis det franske fodboldlandshold og (dele af) den franske regering har noget til fælles, må det være magtens arrogance. En arrogance, der måske - blandt meget andet - udspringer af mig-generationens stærkt udtalte selvforståelse og derfor har universelle udløbere. Vive la France er blevet udskiftet med Vive l'Arrogance ...

Et vanæret fransk landshold måtte forlade verdensmesterskaberne i fodbold i Sydafrika efter en opførsel, der var Egoisternes Vagtparade værdig. Der var sikkert mange årsager til holdets totale deroute, men adskillige analytikere hæftede sig ved, at en stor del af spillerne nok er glimrende boldspillere, men elendige holdspillere, fordi deres eget ego mere end noget andet er deres virkelige mål.

Læs resten af lederen "Vive l'Arrogance" på Nordjyske.dk

The Pyramid of Success

Success is a peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you made the effort to become the best that you are capable of becoming... said by John R. Wooden.

Food for thought: Learn about Coach Woodens pyramid of success (printable PDF version).

It´s the journey, not the destination

Nick Nolte teaches a simple lesson in life

Innovation insanity!

If you´re not familiar with the Trendwatching.com report from Springwise yet - do yourself a favor: Sign up for their newsletter/monthly briefing - cool information every month. Learn more about the current trends and innovations.

The July briefing lets you in on innovations like:

Bamboo-bikes from Ghana

ATM machines offers embedded charity with every withdrawal

Transforming Rio´s slum through community driven art

Source: www.trendwatching.com. One of the world's leading trend firms, trendwatching.com sends out its free, monthly Trend Briefings to more than 160,000 subscribers worldwide.

Handling Change - Change: We can actually choose to embrace it; or completely resist it!

Change: We can actually choose to embrace it; or completely resist it!

We are at a time in our lives when there is much change occurring; and we are more frequently being faced with choices! We often don't see them as choices; but that's what they are!

We are being given a multitude of opportunities to actually embrace change; or to resist it!
This applies equally in our business and personal lives.

In recent times in my roles as a Life and Executive Coach, I have become increasingly aware that one of my major tasks is to actually help people manage change in their lives. When they approach me for help, they know that something is out of whack; that they've got to do something about it now; and they're asking me for help with, 'why is it out of whack', and 'how can we fix it' ?

It's probably best explained by mentioning three very different examples:

1. A Company Owner/Director asked me to help her deal with the challeng es of re-structuring her business and personal life (made necessary by a sudden change in her personal life). We started with the acknowledgement that changes for both her business and herself, were necessary; then we agreed on a series of objectives for both business and personal aspects of changes required; with some strategies and time frames for where we were headed.

2. I have also been asked by numerous parents for guidance in getting their children 'back on track', for a very large variety of reasons: this usually requires a strong element of change in regard to the use of 'clever' and 'different' parenting skills; so once again, there has to be an agreement that these changes are necessary, and strategies put into place for the management of these changes.

And lastly. . .

3. I have been asked by a large organisation who are being faced with massive growth within their ranks, (and major challenges as that growth takes place), to assist with the guidance of Managers, Staff, and Clients alike, in the strategies and processes which must take place for the growth to be effective. This is all based in how to keep the people involved and focused, with clarity as to the main objectives, and in managing and optimising the process of change itself.

The common theme in the above situations was for people to admit that they needed to ask for help and guidance; for that person to then accept that there was a need for change; for the forming of agreed guidelines and strategies; and for the process to be managed and optimised during a structured time frame, as they moved towards the desired outcome. In short, they all needed to actually embrace change as a necessity, rather than a compromise of any kind.

Sometimes the necessity for change just happens, and sometimes it is forced upon us quite unexpectedly!

Either way, we are often faced with tough decisions to make and our attitude towards our circumstance s are critical to whether we just survive, or come out thriving!

At other times we need to instigate the change ourselves: and its times like these that we often have to admit to ourselves that something, or someone, just isn't working in our lives any more. You might be feeling like you're in one of those ruts which creep into our lives from time to time? If you are, remember that a rut is really a grave with the ends kicked out of it, and it is time to do something, perhaps!

Sure, we have very challenging choices to make when this sort of stuff occurs in our lives; but we need to make those choices; act upon them; and move on as wiser people.

Whether you are faced with change that creeps up and bites you on the butt; or whether you have to create a change for your own sake; the ability to accept things as they are, and move forward, is critical. One door closes; another one opens!

Do your best to remember this paradox of life: We can often stare for so long at the door which has closed; that we can miss a new one which has opened!

It is actually very easy to resist change; but keep in mind that resisting change is actually hard work! Quite often, we don't even know that we are resisting it; so like most other things in life, it's about being aware!

Right now, change is being forced upon us in many ways; and for some of us, that could possibly be overwhelming. My No 1 suggestion for anyone who is feeling the pinch, is to remember that 'necessity is the mother of invention'; so if you can get yourself into embracing the change which is forcing itself upon you, and get creative, then you may come out of your own situation absolutely shining!

Yes folks, our attitude towards change, does make all the difference!

We can choose to Embrace it ... or Resist it!

If you are hurting in any way whatsoever: then you can choose to reach out to others, and seek help.

Remember: None of us have to do it tough on our own ... ever!
Because: doing it tough on our own ... is also a choice!

Phil Evans

Phil Evans is a Motivator, Business Coach and Inspirational Writer based in Australia. You can visit his website at: www.peoplestuff.com.au